ALTA DIRECCIÓN Y ÉTICA PRÁCTICA. CUARTA ENTREGA. EL LIDERAZGO Y EL LÍDER.

 

En este enlace podrás acceder al vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=yOgKLUd_5CM

CICLO DE CAPACITACION ALTA DIRECCIÓN Y ÉTICA PRÁCTICA.  CUARTA ENTREGA. 

 

EL LIDERAZGO Y EL LÍDER.

 

Hola, de nuevo por acá.

 

Deseo que te encuentres bien.

 

Antes de empezar con los asuntos del día permitíme recordar una idea central en este ciclo de capacitación y que te sugiero la tengas presente cada vez que abordes temas de Alta Dirección.

 

El individuo que se muestra eficiente al liderar con solvencia una gran organización y resulta un incompetente para conducir su vida privada o su familia, es un pésimo directivo.

 

Afirmo que es un pésimo directivo porque quien fracasa en la guía de su persona o de su familia demuestra ser un incapaz para manejar asuntos centrales a su carga y que hacen a la esencia de la Alta Dirección.

 

Lo expuesto está en línea con la definición de Alta Dirección y su clasificación en cinco Direcciones Superiores que hice en la entrega anterior.

 

En consecuencia, es conveniente que respetes el orden de los vídeos.

 

Concluida esta breve cuestión preliminar sigo con los temas previstos para hoy.

 

En este video abordaré el símbolo del damero, las definiciones de liderazgo y de líder y los estilos y tipos de líder.

 

El damero, es la imagen de un piso con baldosas blancas y negras que evoca el clásico diseño del tablero de damas. También suele ser denominado pavimento ajedrezado.

 

El símbolo del damero es utilizado con fines pedagógicos en Órdenes Religiosas, Masónicas e Iniciativas de diferentes tradiciones.

 

En la parte que aquí nos interesa las baldosas blancas significan el bien y las negras el mal, dentro del entorno plantea el universo y la existencia humana.

 

La dualidad blanca y negra nos advierte que somos responsables por cada una de las elecciones que tomamos y por sus consecuencias, también.

 

Dicha posibilidad de elección, vale decir, el libre albedrío, es una facultad que Dios le regaló a los seres humanos en exclusividad. Y si no eres creyente no cambian los hechos porque el hombre seguirá siendo la única criatura con esta capacidad. 

 

El libre albedrío hace a la dignidad humana y trae consigo la obligación de elegir entre el bien y el mal a cada paso que damos.

 

De manera que como seres humanos convivimos con el bien y con el mal todo el tiempo y, nos gusta o no, en esos términos deberemos hacernos carga de las situaciones que se nos planteen.

 

El piso ajedrezado aplicado a la actividad directiva nos ayuda a entender que es imposible estudiar con verdad y rigurosidad el liderazgo humano sin tener en cuenta:

 

A) La naturaleza humana,

 

B) El bien y el mal que se produce con la actividad directiva, y

 

C) Los diferentes grados de capacidad moral de los líderes.

 

Con la sucinta explicación que di ya tienes la base necesaria para comprender que la lucha entre el bien y el mal está presente en todos los quehaceres humanos, incluidas, por supuesto, las actividades directivas y las personas que las practican.

 

Las enseñanzas veladas tras el símbolo del damero tienen un plus específico en el campo de la Dirección Organizacional.

 

Ese valor particular se da porque en el mundo corporativo se han hecho paradigmas novelescos sobre el liderazgo y los líderes.

 

Se desarrollaron teorías disparatadas en las que el líder es un modelo idealizado por construcciones ficcionadas, el jefe es una figura vetusta y menospreciada y los de nombre eufemístico, me refiero a los colaboradores, son los que orinan agua bendita.

 

Cuesta imaginar un peor enfoque del liderazgo, pero es el que prevalece en el campo organizacional mal que nos pese.

 

La corrección política imperante, en su afán de enaltecer las jerarquías corporativas, le atribuye a los directivos virtudes que rara vez poseen.

 

Como no podía ser de otra manera, la apuntada romantización de los líderes genera enormes deficiencias en la formación de directivos organizacionales.

 

Para exponer de manera sencilla y rápida la forma poética en que se describe al liderazgo y al líder en el universo corporativo, arme las correspondientes definiciones. 

 

Lo hice mediante un collage de enseñanzas de diferentes autores de fama internacional.

 

Las definiciones resultantes son las siguientes:

 

"El liderazgo es la capacidad de influir, motivar y guiar a un grupo de personas hacia el logro de un objetivo común. Es un proceso dinámico que implica habilidades interpersonales, visión estratégica, toma de decisiones y la creación de un ambiente que fomenta la colaboración y el compromiso. El liderazgo no solo se trata de dirigir, sino también de inspirar y empoderar a otros para que alcancen su máximo potencial. El liderazgo sostenible se basa en principios éticos sólidos que promuevan la confianza, el respeto y un compromiso con lo correcto."

 

"Un líder es una persona que asume la responsabilidad de influir en los demás para dirigirlos hacia metas compartidas. Un líder combina cualidades como visión, empatía, confianza, ética y capacidad de comunicación para movilizar a un grupo de personas y generar un impacto positivo. Más que una posición jerárquica, ser líder implica ser un referente y ejemplo en el comportamiento, destacando también en el pensamiento estratégico y la toma de decisiones."

 

Habrás notado que esas definiciones de liderazgo y de líder son auténtico humo calidad prémium.

 

Para colorear y complementar el excelso humo doctrinario, que es necesario conocers, agrega a continuación algunas frases atinentes al tema.

 

Las mismas pertenecen a autores especialmente valorados en el mundo corporativo.

 

James MacGregor Burns (1978)

"El liderazgo es el proceso de movilizar a las personas en la búsqueda de objetivos compartidos, apelando a sus valores y motivaciones."

 

Bernard Bass (1985)

"El liderazgo transformacional ocurre cuando los líderes elevan la moral y la motivación de sus seguidores a niveles más altos de logro y compromiso."

 

Warren Bennis (1989)

"El liderazgo es la capacidad de traducir una visión en realidad."

 

Stephen Covey (1992)

"El liderazgo es la capacidad de influir e inspirar a otros para que alcancen su máximo potencial y logren un propósito común."

 

John C. Maxwell (1998)

"El liderazgo es influencia, nada más y nada menos."

 

James M. Kouzes y Barry Z. Posner (2002)

"El liderazgo es el arte de movilizar a otros para que aspiran a alcanzar resultados extraordinarios."

 

Alexandre Havard (2007),

“El liderazgo no es solo una cuestión de habilidades técnicas o estratégicas, sino que debe estar fundamentado en el desarrollo de virtudes personales.”

 

Ahora ya sabes cómo se promociona el liderazgo y se describe la figura del líder en el campo organizacional.

 

Para volver al terreno de la cordura voy a recurrir a la precisión del Diccionario de la Real Academia Española.

 

El querido y fiel “mataburros” define al Liderazgo como: “Ejercicio de las actividades del líder”.

 

Y al líder, como: “Toda persona que dirige o conduce un partido político, un grupo social u otra colectividad”.

Ahí tenés el punto de partida correcto para entender qué es el Liderazgo y quién es Líder en el mundo real.

 

La marcha de los estados nacionales, las guerras en distintas partes del mundo, las culturas impuestas a los pueblos, los crímenes atroces que ocupan las noticias, las injusticias que presenciamos a diario y los velados objetivos, junto a las prioridades económicas, que mueven a un gran número de corporaciones muestran que la inmoralidad, la manipulación y el delito tienen un papel relevante en el ejercicio de los liderazgos.

 

Los hechos dan cuenta de líderes encumbrados al más alto nivel que han generado, acrecentado y sostenido sus liderazgos en base a engaños. Y, en muchos casos, valiéndose de acciones criminales.

En la vida real, el liderazgo es liderazgo sea que se actúe con ética o sin ella y dentro o fuera de la ley.

Líder es todo aquel que conduce, cualquiera sea su ámbito de actuación y con independencia de cómo lo haga.

 

El liderazgo no tiene una esencia moral y jurídica sino una naturaleza de características neutras que prioriza la concreción de los objetivos trazados.

 

Por lo tanto, cada liderazgo debe ser analizado en particular para saber si estamos frente a líderes éticos o no, cumplidores de la ley o no.

 

Demás está diciendo que el tipo de líder que elijas ser, o seguir, marcará el curso de tu vida. En el próximo tramo del video te mostraré por qué eso es así.

 

Ahora sabés ¿Qué es el liderazgo? y ¿Qué es un líder? tanto en la ficción creada por la corrección política como en la realidad materializada por los hechos.

 

En consecuencia, estás en condiciones de abordar los estilos de líder y los tipos de líder.

 

Los estilos de líder están dados por las formas de conducir que utilizan los directivos.

 

La siguiente clasificación contiene un amplio número de estilos de líder o maneras de ejercer el liderazgo.

 

En la misma englobé opiniones de distintos autores.

 

Líder Autocrático, Democrático, Burocrático, Transformacional, Transaccional, Deja que suceda, Colaborativo, Timonel, Inspiracional, Servicial, Situacional, Afiliativo, Coach, Carismático, Visionario, Oportunista, Inclusivo, Sostenible, Ético, Bombero, Integrador, Conservador y Digital, entre otros estilos.

 

Las clasificaciones de líderes ya han sido suficientemente desarrolladas en distintas obras de la especialidad y un sinnúmero de artículos de internet.

 

Por consiguiente, me limitaré a aclarar que un directivo eficiente no se ata a un estilo de conducción, simplemente tiene preferencias e inclinaciones naturales por algunos de ellos.

 

Un líder inteligente, flexible y entrenado adapta sus formas de liderar al terreno en que le toque desempeñarse. Utilice las formas de director que más convienen en cada situación.

 

Asimismo, es importante que tengas en cuenta que es posible generar potentes sinergias mediante la combinación de los principales atributos que distinguen a diferentes estilos de líder.

 

Las clasificaciones de los “Estilos de Líder” te ayudarán a:

* Conocer los distintos recursos que puedes emplear para dirigir,

* Verificar si estas utilizando el modo de liderar apropiado para el entorno en que te mueves,

* Trazar tus propios planes de capacitación directiva, y

* Utilizar las mejores estrategias para relacionarte con otros líderes, entre más posibilidades.

 

Más allá de las utilidades que presentan las clasificaciones bajo análisis es necesario señalar que muchas de ellas encierran un grave error al incluir un supuesto estilo ético de conducción.

 

La dimensión ética es un elemento esencial de la persona humana y del directivo. No se reduce a una manera o estilo de trabajo, aun cuando influya decisivamente en las formas y los resultados del trabajo.

 

La ética del dirigente es un asunto que hace al fondo del liderazgo y no a sus formas.

 

Elevar la capacidad moral conlleva una labor mucho más compleja, extensa y severa que aprender técnicas para liderar.

 

En síntesis, la ética del líder no es un mero estilo de liderazgo sino una capacidad resultante del desarrollo humano del directivo.

 

Buena parte de los gurúes de la administración empresaria dieron otro paso más en la dirección errada.

 

No contentos con haber reducido la ética a una simple habilidad conductiva, decidió usar la expresión “Tipos de Líder” como sinónimo de “Estilos de Líder.”, circunscribiendo el análisis del líder al mundo de las formas.

 

Por los motivos indicados considero imprescindible diferenciar los Estilos de Líder de los Tipos de Líder. 

 

En ese entendimiento soy de la opinión que los Tipos de Líder se deben clasificar según el grado de capacidad moral de los directivos, aun cuando este parámetro de valoración pueda producir situaciones álgidas.

 

Mi punto de vista se sostiene en que, como vimos en la primera parte de este video, el bien y el mal están presentes en la práctica del liderazgo, al igual que en cualquier otra actividad humana. Y, la realidad, obviamente, debe ser contemplada en todo análisis serio del liderazgo y los líderes.

 

Las razones aludidas son más que suficientes para que se distinga a los directivos según la capacidad que tengan para concretar el bien y no cooperar con el mal, sumado a que esta competencia impacta decisivamente en las consecuencias que generan los líderes con su accionar.

 

De acuerdo con ese enfoque elaboraré la siguiente clasificación:

 

Líder de Elite o Líder Completo.

Este tipo de líder tiene un grado de capacidad moral alto, producto de un trabajo sostenido y exitoso en su interioridad, sumado a un severo entrenamiento en el mundo real.

 

El líder de Elite cuenta con las capacidades necesarias para alcanzar el bien en situaciones complejas o, en su caso, evitar cooperar con el mal.

 

Un Líder que ha completado su desarrollo posee un elevado crecimiento de las virtudes fundamentales, cuenta con las competencias técnicas que exigen sus funciones, tiene un profundo conocimiento de la naturaleza humana y ha desarrollado un entendimiento acabado de cómo se gestan y suceden los hechos.

 

Sus atributos personales y conocimientos técnicos le permiten desempeñarse con eficiencia en los diferentes roles de conducción que tiene a su carga, sean en el plano personal, familiar o profesional.

Líder Ordinario o Líder Incompleto.

Los Líderes Ordinarios, como su nombre lo indica, conforman la amplia mayoría.

 

Este tipo de líder cuenta con una capacidad moral media, la que habitualmente surge de los procesos educativos de carácter general y calidad estándar.

 

Un líder que carece de un desarrollo humano elevado, en el mejor de los casos, logra éxitos y reconocimientos en la conducción de organizaciones.

 

En la dirección de su persona y de su familia, el Líder Ordinario o Incompleto, suele tener actuaciones mediocres y afecta o limita a su cónyuge e hijos.

 

Líder antisocial o Líder maligno.

Esta clase de líder posee una capacidad moral inferior a la media y, en algunos casos, muy por debajo del común de las personas.

 

En líneas generales el Líder Antisocial o Maligno sólo piensa en él y, con frecuencia, disfruta causando daño.

 

Es habitual que un Líder Antisocial obtenga éxitos o reconocimientos en la conducción de organizaciones, mientras que en la dirección de su persona y la guía de su familia genera verdaderos desastres.

 

Hay más Líderes Antisociales o Dañinos de los que parece, dado que las máscaras que usan dificultan que se los identifique. De todas las formas están lejos en el número de los Líderes Ordinarios

 

Debes aprender a detectarlos antes de que te conviertas en una de sus víctimas.

Nunca falta un necio, o muchos, mejor dicho, que creen que es un buen negocio ser un Líder Ordinario o, incluso, un Líder Antisocial porque ven que sus conductas deleznables les ayudan a abrirse paso en los entornos corporativos.

 

No te voy a discutir que muchos líderes organizacionales avanzan en sus carreras mediante canalladas, traiciones y alcahueterías.

 

Lo que si haré en el próximo video es mostrarte los atajos que emplean esos líderes nefastos y profundizar sobre los precios que pagan por acortar sus caminos.

 

Recuerda que nada es gratis en este mundo. Todo tiene su contrapartida.

 

Asimismo, en la próxima entrega te explicaré qué es la capacidad moral, atributo que utilicé como base en mi clasificación de los tipos de líderes.

 

Hasta aquí llegamos. Hoy también hemos hecho un importante avance.

 

Vimos que es el liderazgo y que es un líder en las versiones “ciencia ficción” y “realidad”, así como los distintos estilos de líder.

 

Mediante la simbología del Damero o Piso Ajedrezado te enseñé la necesidad de clasificar los tipos de líderes de acuerdo con el grado de capacidad moral que poseen.

 

Y te di algunos elementos para que comiences a analizar la importancia de convertirte en un Líder de Elite o Líder Completo.

 

Como es habitual, antes de despedirme le toca el turno a los avisos parroquiales.

 

La versión escrita del contenido de este video está publicada en capacitaciondelideres.blogspot.com

 

Hasta la próxima.

 

Dr. Alejandro Oscar De Salvo.

Abogado

Mentor de dirigentes.

Comprometido con el desarrollo humano.

Correo electrónico: drdesalvo@gmail.com